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漳州市民营企业管理水平亟待提高
来源:星空彩票开元棋牌_开元棋牌破解下载_网站赌博开元棋牌 ? 发布日期:2013-12-31 ? 浏览次数:1938
颜时辉

一、我市民营企业现状

在党的八届三中全会关于“大力发展民营经济”方针指引下,我国民营经济得到蓬勃发展。初期,业主以个人有限资源、以家庭成员或几个亲戚朋友办起的小企业,不管他们有没有企业管理知识,业主就成为企业当然的管理者。由于企业的规模小,无需设置内部管理体制机构,企业内部各种矛盾还不突出。他们凭个人的聪明才智,经营、管理自己的企业。在当时国家大力发展民营经济的宽松政策条件下,民营企业有很大的发展。这种一切由企业主说了算的企业管理模式就叫人为管理,也叫人治管理。

随着企业生产经营规模扩大后,企业内部各种矛盾更突出。外部市场竞争更为激烈,在这种压力下,一部分业主,不失时机地由人治管理模式迅速转向制度管理模式,设置必要管理机构、建立相应企业各种管理制度,使企业和谐、有序运行,从而大大提高企业劳动生产率和市场竞争力,迅速发展成规模化生产企业。

随着我国加入世界贸易组织,具有远见的企业家,特别是江浙一带的许多民营企业家,采用现代科学管理模式,抓住机遇,及时吸收大量高科技和高级管理人才,不断完善企业管理制度,自觉应用经济规律指导生产、经营、管理企业,生产规模得到迅速发展,企业资本迅速扩张。并积极参与国内、国际市场竞争,很快发展成为大型上市公司,成为地方经济支柱产业。

我市民营企业,在初期同样得到迅速发展,但到现在为止,大部分民营企业仍留恋于“老板说了算”的原始管理模式,甚至连基本的管理制度都尚未建立。因此在市场竞争中不仅企业不能与时俱进,仍停滞不前,或在竞争浪潮中淘汰出局。

总之,我市民营经济虽然有很大的发展,但至今仍不成气候。值得引起各级政府和有关部门重视。因此,如何改变我市民营企业发展落后面貌,就成为我市经济发展的重要课题。也是各级政府、相关部门当务之急。

二、我市民营企业发展滞后原因

我市民营企业发展滞后的原因,具有深刻的历史根源。其一:漳州地处东南一偶,地点稍偏,有的交通不便,信息闭塞,不能及时了解当今国内、国际经济发展动态。其二:安于现状,不思进取。闽南地处亚热带,气候温暖,土地肥沃,物产丰富。这种自然环境造就温饱型社会,小农经济小康保守思想尤其突出,他们缺乏创新、拼搏的精神。因此,当企业有一定的发展后,不思进取,不愿意冒大风险继续发展。其三:漳州是我国农业主产区,漳州工业基础相对薄弱。大型工业企业较少,人均工资水平较低,很难招聘到也留不住高素质人才。因此整个企业管理素质相对较低。他们不懂得当然也不愿意采用先进企业管理方式。从而形成漳州民营经济落后局面。

三、改变落后面貌的几项措施

一要改变漳州民营企业落后面貌首先要解放思想、改变观念。只有思想认识提高了,才会有自觉行动。因此,学习人类社会经济发展的基本规律,了解企业管理模式发展历史过程。从而树立创新、拼搏精神。

(一)学习人类社会发展的基本规律。提高企业管理认识水平

马克思告诉我们:生产关系一定要适应生产力的发展。这是社会发展的基本规律。当生产关系基本能适应生产力的发展,就能促进企业生产力的发展。其中,生产力要素是最活泼、最能动因素。当生产力进一步发展后,原有生产关系就不能适应生产力的发展,成为生产力进一步发展的障碍,这时就必须打破原有生产关系,才能解放生产力并推动社会不断发展。

这个规律告诉我们:当小规模企业发展到一定阶段,原有的人治管理模式就不能适应企业进一步发展的需要只有不失时机的转入制度管理模式,才能进一步解放生产力,使企业不断发展,这是不以人的意志为转移的客观规律。

(二)了解企业管理模式发展历史全过程——采用先进企业管理模式

1、企业管理发展历史,经历三个阶段、出现过三种管理模式:即:小商品生产阶段——规模化生产阶段——现代化大生产。企业管理模式也是由人治管理模式向制度管理方式到现代化企业管理三种管理模式。

2、三者联系与区别:制度管理模式是在任职管理模式的基础上发展起来,它与人治管理区别在于:人治管理凭业主的个人说了算的管理模式,而制度管理是依靠企业制定的规章制度,以制度管理企业,从而保障企业有序运行,制度管理模式比人治管理模式更为先进、科学。现代化管理模式,其主要特征是自觉利用各种经济规律指导生产经营活动,按经济规律办事,才能取得预期成果。

3、学习目的,告诉企业管理者,只有不失时机地采用更为先进的管理方式,才能促进企业不断发展,立于不败之地。

二是采用先进企业管理模式的两个步骤:

对目前仍停留在人治管理的规模较小的民营企业,第一步应先实施“制度企业管理”模式,待企业有了发展后,再创造条件转入现代科学管理;对目前制度管理较完善、生产经营规模较大的企业,应积极创造条件,直接实行第二步的“现代科学企业管理”方式。

下面简要介绍制度管理模式和现代企业管理模式,供实施者参考。

四、制度管理模式

一是企业制度管理模式

内容包括:管理机构设置;企业规章管理;如何执行和完善管理制度。

(一)制度管理机构的设置。一个企业需要设置什么机构、多少管理部门为宜,要根据企业规模大小、企业性质特点和管理上的需要而设置。同时要明确其职责范围并给予一定的管理权限。使各层管理机构有责有权,也使企业内部发生的一切事情,事事有人管,不重不漏。从而使管理更加专业化,程序化,提高企业管理水平和成效。

(二)企业规章管理制度的制定:

1、企业制度的三个基本特征:企业管理制度实质上就是企业内部“法律”,它和国家法律一样,具有制度的公正性、严肃性与坚定性三个基本特征,这是制定与执行制度的基本原则。

2、管理制度的制定原则,必须遵守以下五个基本原则(注意事项)。

一要必须符合国家相关方针、政策、法律规定;二须符合实际、便于操作;三须注意科学性、全面和严谨性;四须根据企业性质和管理上的需要;五是涉及企业“定额管理制度”的制度时,还要注意科学、合理,并留有余地(既要有先进性又要留有余地)。

(三)管理制度的执行。

1、首先要写成文件并组织员工进行学习,广泛宣传,使人人皆知。

2、管理制度的执行,关键在于企业管理层干部。首先管理层干部要以身作则,模范遵守制度;其次、管理者要有高度责任感,排除各种阻力与障碍,如果发现不完善,及时修订;第三、管理人员要养成以制度管人,按章办事习惯;第四、处理违规必须按章办事、公正合理。

(四)制度的修订与完善。

当制度执行一段时间后,还需根据实施后出现的问题,不断修订与完善。使之更合理、更符合实际和可操作性,更能发挥制度管理的应有作用。

五、现代科学企业管理模式:

(一)实施现代企业管理前提条件

1、企业必须具有一定规模、经济实力较为雄厚;

2、企业管理制度化,特别是基础管理十分规范,一切都能按章办事。

3、重视应用市场信息。包括市场信息的整理与分析、市场信息的应用。

4、具有一批德才兼备、具有高科技的高级管理人才。企业员工基本素质较高,能自觉应用各种经济规律指导企业生产经营与管理。

5、企业管理实现电脑化,自动化。

(二)自觉应用各种经济规律:

1、应用价值规律。价值规律是市场信息经济基本经济规律

应用价值规律进行市场预测,制定重大经营决策;利用价格差异开展市场竞争,用于制定商品价格并随时调整市场价格,实现利润最大化;

2、应用“周期性发展规律”,用于指导企业投资;提高企业应变能力

3、应用“物质利益规律”

用于奖勤罚懒,调动员工的积极性;实行量化管理和定额的激励机制;用物质利益分配上的差异刺激员工积极性;应用于招聘高级管理人才;应用于树立企业文化,提高集体福事业,提高员工主人翁意识,密切企业与员工的关系。

4、“其他管理科学’应用:如会计学、统计学原理等。

(三)实现企业管理电算化。电脑是现代高科技产品,应用电脑进行生产工艺自动控制、会计核算、统计计算、财务管理、业务管理、仓库管理,从而提高企业管理质量与工作效率,因此,实现生产自动化、电算化也是现代企业管理的重要标志之一。

(四)简介现代企业几种运作新形式:

在当今科技、信息时代里。新的现代企业管理形式层出不穷,在我国许多较发达地区已是屡见不鲜了,但对我市大部分民营企业来说,可能还比较生疏,现仅简要介绍几种新形式企业运作模式,供大家进一步研究、探讨和应用。

1、重视资本操作。

在我国市场经济与世界经济基本接轨情况下,资本市场已形成。同时加快生产集中的发展速度,企业生产经营规模发展速度己经不是原来的由每年的剩余价值进行扩大再生产,而是应用融资市场、股票市场、期货市场等手段,进行几何级数资本快速扩张

2、设立企业新产品研发部,不断推出新产品。

每一种新产品的都具有从“新兴、发展到衰亡”的周期,当今科技发展日新月异,产品更新换代周期不断缩短,企业只有不断研制出新产品,替代老产品,才能不断发展,因此不断推出新一代产品代替老产品,做到“人无我有,人有我新,人新我特”。才能使企业立于不败之地。另外,企业研制出的科学成果还拥有“知识产权”,受到法律保护,是一种无形资产,也是企业巨大财富。

3、成立企业国际战略、策略研究机构。

密切注视全球经济、政治发展变化趋势。防范于未然。为企业发展战略提供决策依据。